Neues aus der Initiative "Fachkräfte sichern"

Hans-Ulrich-Nordhaus: Zum ersten Mal in der Geschichte der Bundesrepublik Deutschland gibt es eine Nationale Weiterbildungsstrategie. Bund, Länder, Wirtschaft, Gewerkschaften und die Bundesagentur für Arbeit wollen eine neue Weiterbildungskultur. Welche Verabredungen haben die Partner getroffen? 

Markus Müller: Den kompletten Vereinbarungstext, also die „Nationale Weiterbildungsstrategie“  (NWS) kann man auf 23 Seiten im Internet unter www.bmas.de. nachlesen. Das Strategiepapier beinhaltet 10 Handlungsziele, unter denen auch die Maßnahmen der einzelnen Akteure aufgeführt und benannt werden. Für das BMAS von besonderer Bedeutung sind dabei der Anspruch auf Nachholen des Berufsabschlusses, das Angebot von Weiterbildungsmaßnahmen innerhalb von drei Monaten nach entstandener Arbeitslosigkeit, der Ausbau des Projektes „Lebensbegleitende Berufsberatung“ der Bundesagentur für Arbeit, staatlich geförderte Bildungszeiten und Bildungsteilzeiten, sowie die Prüfung einer Weiterentwicklung des Kurzarbeitergeldes in Verbindung mit Weiterbildungsmaßnahmen. Dass wir die Prüfaufträge sehr ernst nehmen, hat Bundesminister Heil deutlich gemacht, indem er nicht nur prüft, sondern handelt. So hat das BMAS bereits Vorschläge für ein Arbeit-von-morgen-Gesetz vorgelegt. Mit den vorgesehenen Maßnahmen soll der Instrumentenkasten für den Strukturwandel erweitert werden. 

Nordhaus: Gibt es konkrete Zeitpläne zur Zielerreichung? 

Müller: Ja, die gibt es. Nach der Verabschiedung der Strategie am 12. Juni 2019 befinden wir uns aktuell in der Umsetzungsphase. In einem Gremium, das halbjährlich tagt, werden die Umsetzungsaktivitäten koordiniert und vernetzt. Erstmalig hat sich das Gremium im November 2019 getroffen, um sich für die einzelnen Vereinbarungen sowie über verbindliche Zeitpläne zu verständigen, sofern diese nicht ohnehin im Strategiepapier erwähnt werden. Zur vertieften Bearbeitung einzelner Handlungsziele werden Themenlabore eingerichtet. Im Frühjahr 2021 soll ein erstes Papier zum Stand der Umsetzung vorliegen. Natürlich bleibt es den einzelnen Partnern unbenommen, weitere eigene Maßnahmen und Initiativen für die berufliche Weiterbildung auf die Beine zu stellen, die über die heutige Strategie hinausgehen. 

Nordhaus: Mit der Sozialpartnerrichtlinie werden über den ESF und Bundesmittel seit einigen Jahren Qualifizierungs- und Gleichstellungsprojekte gefördert. Welche Kooperationsmöglichkeiten sehen Sie zwischen den Empfehlungen aus der Nationalen Weiterbildungsstrategie und den Projektbeispielen aus unserer Initiative? 

Müller: Inhaltliche Überschneidungen der Sozialpartnerrichtlinie zur NWS finden sich vor allem im Handlungsfeld 1 und 2 (Aufbau von Personalentwicklungs-strukturen  und Aufbau von vernetzten Weiterbildungsstrukturen in KMU). In der NWS wurde dazu folgende Vereinbarung getroffen: „Die Arbeitgeber werden dezentrale Weiterbildungsverbünde und regionale Kooperationen zwischen Unternehmen, insbesondere zwischen KMU, vorantreiben. Im Rahmen von Modellprojekten wird das BMAS Weiterbildungsverbünde finanziell unterstützen. Bestehende und neue Netzwerke sollen dabei aufeinander abgestimmt werden.“ Auf Grundlage der Sozialpartnerrichtlinie wurden in den genannten Handlungsfeldern bereits eine Vielzahl an Projekten auch mit dem Schwerpunkt der beruflichen Weiterbildung durchgeführt. Wir freuen uns von Ihrer Erfahrung profitieren und Erkenntnisse und Impulse aus diesen Projekten nutzen zu können, um die Förderung von dezentralen Weiterbildungsverbünden im Rahmen der NWS zielführend planen sowie umsetzen zu können. 

Nordhaus: Seit einigen Wochen sind Sie Mitglied der Steuerungsgruppe zur Initiative „Fachkräfte sichern“. Welche Herausforderungen sehen Sie mit Blick auf die neue ESF-Förderperiode? 

Müller: Die Arbeitswelt befindet sich in einem umfassenden und sehr schnellen Transformationsprozess. Angesichts des damit einhergehenden Wandels von Berufen, Qualifikationen und Anforderungen an Beschäftigte und Unternehmen besteht für Förderprogramme grundsätzlich die große Herausforderung darin, heute Förderschwerpunkte und Zielgruppen festzulegen, die für die nächsten 5 bis 10 Jahre relevant sind. Ich sehe uns aber mit den in der Steuerungsgruppe diskutierten Themen und Schwerpunkten auf einem guten Weg.  

Nordhaus: Vielen Dank für das Gespräch!